伊康集团注重职业发展不仅仅是职位的晋升，而是提高员工职业发展能力、提高员工可雇性的措施（如岗位轮换）。公司岗位轮岗可以使员工全面系统的了解专业知识，扩大技能结构。岗位轮换主要用于培养企业未来的中坚力量。有利于培养员工的全局观、有利于打破部门本位主义。我们为员工制定职业生涯发展规划的主要参与者包括员工个人、直接上级和人力资源部。员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。另一方面，企业通过辅导、咨询、督促、考核和培训，发展员工能力，创造条件帮助其实现发展计划。直接上级对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰的认识，结合员工职业生涯发展规划，把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。每一个主管都要了解下属员工要求掌握的技能、他们的兴趣和价值观、以及他们职业发展需求等。管理人员与其团队之间必须就职业发展进行畅通的交流。通过对话与反馈，管理人员找出自己需要了解的员工的能力情况，以及如何去做才能提高每个员工的贡献和对工作的满意程度。通过绩效面谈，员工的业绩大大改善，同时也提高了员工满意度。