一、对股东：以质为标 提升价值

（一）提质增效，高质量发展势头稳健

          伊康集团是一贯坚持价值投资理念,自2010年以来，历年平均投资收益率高于行业平均水平，近年来坚持资产负债匹配管理原则，保持投资稳健性。

（二）治理优化，科学性有效性不断提升

        1、公司治理体制机制完善

         伊康集团建立了较为完善的治理及经营管理组织架构，包括股东大会、董事会、监事会以及经营管理层在内的“三会一层”各负其责、规范运作、相互制衡。公司以《公司章程》作为基本法，建立涵盖公司重大会议运作、信息披露管理等多方面的公司治理制度体系，并持续增强公司治理制度体系的健全性、合理性和有效性。

       2020年，公司决策机制更加规范、透明，全年共召集召开股东大会2次、董事会11次、董事会各专业委员会29次、董事长办公会4次，对重大经营管理事项、重大资产处置、重要制度完善等逾180项议题进行研究决策，同时注重决策制定和落实过程中各个环节的有效衔接，建立了“制定、传达、督导、汇报”的完整闭环，进一步提升了决策执行成效。

       2、信息披露有序开展

       公司严格执行信息披露管理相关监管规定，以信息披露管理的五大监管原则作为管理要求，力求公司信息披露工作做到真实、准确、完整、及时和有效。2020年，公司顺利完成70项信息披露事务，提高了公司信息透明度，有利于各产业消费者、股东、债权人等利益相关方及社会公众对公司的监督。

（三）合规经营，风控体系不断强化

       1、持续推动全面风险管理体系建设

       2、强化合规意识，深化内控机制

       3、上下联动，提升工作成效

（四）清正廉洁，初步构建监督监察体系

       公司正建立以监事会为核心的监督监察体系，着力构建一套包含教育、制度、监督、惩处并重的预防惩治体制机制，建立包括《合规政策》《员工违规处罚管理办法》《举报投诉管理办法》等新形势下反腐倡廉的规章制度，强调全员监督，统一管理各级干部员工的举报投诉工作，着力营造风清气正的清廉文化氛围，2020年开展清廉文化专题培训共5场。